相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。如果用户感到被忽视，或者无法获取合理的解决方案，他们会感到非常沮丧。

那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。　　只可惜小米已经不能不要命烧钱了。

这种是顽强，接下来还是要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，包括用科学的方式去管理，科学的方式组建团队，这是接下来要做的事情。这个碗跟当时状态竞争情况也很像。